成本工作是一个企业生产经营管理的一项重要工作，特别是在现在日益竞争激烈的市场形势下，实现生产成本最低化，利润最大化是管理经营的终端效应。

       但是，对于成本工作，我们在实际生产过程中，更加重视对生产过程中的利用率，物料消耗，以及出品率的控制，这也是我们一贯对成本工作的整体认识，却忽视了管理过程中的巨大浪费，这些浪费固且称为无形浪费，或者广义上的浪费，也称为隐性浪费，它是指由于工作效率不高，安排不得当，方法不对头，思想不重视，信息不畅通造成生产管理上的损失。

       做为一名管理者，联系企业的实际，现提出几点个人见解供有兴趣的朋友参考，以便于减少企业中无形浪费的出现。

       一、管理的复杂化：
       首先管理的复杂化不同于管理的规范化，一个成功的管理者，在某种程度上是管理规范化的高手，管理规范化有利于生产畅通，效率的提高，避免无为的重复劳动，减少质量事故的发生，从而杜绝浪费实现生产成本最低化利润最大化。但在现实当中我们往往将规范变为复杂，更多的是在规范管理的道路上不自主地走向复杂，规范就是管理，但在管理过程中由于不深入生产一线，不了解生产实际状况，只是根据汇报闭门造车，制定有关的规定，从而使管理规范走向复杂化。或者为了别于前任领导，独树一帜，走自己特色的管理道路，将业已成熟的某项管理模式添枝加叶，正如一堵合理的墙，我们不管它是不是稳固，就毫无目的地二边加固，加桩，灌水泥加支撑，最后使之外观上变成了一座小山。但起的作用毫无放大，这就是浪费。

     二、推托责任：
       这方面主要指管理人员的责任心问题，但在现实中因立场或出发点不同或利益上的冲突，管理者有安排失误的地方，但其它管理人员却对此心知肚明但不予指出，从而给生产或集体带来损失，上级一旦追究下来，便将责任一推了之。

      企业网络化管理，就要求管理中做到事事有人问，处处有人管，分布在各个部门，各道生产工序的点和结连接成一道网，使生产管理全面、细致、无疏漏，如果我们缺乏责任心、主动性和工作积极性，缺乏配合意识，就是再致密的管理网也会有疏漏。